ANALYSE

• Analyse der IST- Situation mit einem Stärken- und Schwächenprofil
• Der Schwerpunkt der Analyse liegt auf Vorschlägen zur Mängelbeseitigung
  Schwerpunkte:
          Organisationsstrukturen
          Betriebliches Layout
          Arbeitsablauforganisation
          Transportsystem
          Arbeitsplatzgestaltung
          Methoden- und Leistungstraining
          Leistungsermittlung / -ergebnisse
          Zeitwirtschaft
          Entlohnungssystem
          Qualitätsmanagement
  

  KONZEPTION

• Ausarbeiten eines praxisnahen SOLL-Konzepts einschliesslich einer
  Kosten-Nutzen-Analyse.
          Investitionsbedarf festlegen
          Schätzung der zu erwartenden Produktivitätssteigerung
• Gemeinsame Zieldefinition
• Phasenweises Vorgehen

ORGANISATION

• Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingen für die Reorganisation
  Ziele:
          Überprüfung des Organisationsdiagramm
          Ablauf- und Organisationsverbesserung
          Aufgaben der Führungskräfte festlegen
          Schulung der Führungskräfte in ihren Kernaufgaben
• Auswahl der benötigten Organisations-, Betriebs-, Transport- und Hilfsmittel, wobei die optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen im Vordergrund steht.

UMSETZUNG

• Wir sind Umsetzungsberater.
• Wir legen größten Wert darauf, zusammen mit den Mitarbeitern des Klienten, die SOLL-Konzeption vor Ort umzusetzen.
• „On the job“-Schulung der involvierten Mitarbeiter.
• Dokumentation der eingeleiteten Maßnahmen
  Ziele:
          Optimierung der Produktqualität
          Steigerung der Produktivität
          Steigerung des Verdienstgrades der Mitarbeiter
          Senkung der Produktionskosten.
          Verbesserung der Mitarbeiter-Qualifikation
          Flexibler Arbeitseinsatz

  FOLLOW-UP DES PROJEKTS

• Überprüfung der eingeleiteten und umgesetzten Maßnahmen. Korrektur bei evtl. Fehlentwicklungen.

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